4/2008
< Palaa sisällysluetteloon
 Ledaren
YHL-medlemmarnas gemensamma hälsningar till sina arbetsgivare: Låt oss göra
upp planerna tillsammans och förverkliga dem i samarbetsanda!
Ordförande Kerttu Pellinen
Överallt, i ämbetsverk, institutioner och enheter, både i dem som förnyas och
i dem som kvarstår i sin nuvarande form, håller man som bäst intensivt på att
författa strategiformer för de kommande verksamhetsperioderna och i samband med
detta funderar man på kärnuppgifter och tyngdpunktsområden. Strategispråket är
ett helt eget språk. I allmänhet inleds strategiarbetet med en kungörelse om den
största, vackraste och effektivaste verksamheten inom den egna branschen och
t.o.m. om den verksamhet som leder till topprestationer ur en världsomfattande
synpunkt sett. Det är helt rätt att ställa målen högt även om det å andra sidan
är bra att se realistiskt på saken. I strategin definierar man utöver målen
också värdena. Förverkligandet av att man förbinder sig till ett gemensamt mål
förutsätter att man förstår värdena och målen och deras funktion i det dagliga
arbetslivet.
Strategierna borde som en viktig del få innehålla en personalstrategi, på
basen av vilken man uppgör mera detaljerade personalplaner, där man med omdöme
och god linjeföring poängterar arbete på lång sikt. Förverkligandet av en
kvalitativ verksamhet uppkommeri ett samfund, som har en motiverad personal, där
var och en har en egen uppgift att sköta och där alla tillsammans strävar till
att uppnå ett gott slutresultat. Då man ändrar centrala funktioner, så att de
motsvarar planerade tyngdpunktsområden för en vetenskapsgren vid ett enskilt
universitet, bör man undvika plötsliga lösningar. Verkställandet av halvfärdiga
planer, som ändras månatligen, ger inte en bild av god strategisk planering,
inte heller av hållbar arbetsgivarverksamhet, vilka tillsammans leder till att
organisationen inte ens inom den närmaste framtiden kan stå sig i konkurrensen
om kunnig arbetskraft.
Arbetsgivaren har beslutande makt, varav följer att han har ansvar för sina
arbetstagare. Linjedragningarna inom statens personalpolitik är utmärkta och de
ger god vägkost åt de universitet som skall frigöra sig från staten.
Universiteten har motiverat sitt behov av mera självstyrning bl.a. på grund av
att de då kunde utöva en bättre personalpolitik. Vi litar på att universiteten
infriar sina löften nu och i framtiden.
Gott slut på år 2008 och ett ännu bättre år 2009.
|
